為了對 2009 年的銷售情況進行分析和總結，做好 2010 年的銷售工作計劃，新瑞機床集團于12月 26~27 日在常州總部召開了為期兩天的 2010 年銷售工作會議；集團各子公司及事業部分管領導、全體銷售、信息及售服人員都參加了此次會議；集團董事長周立成、總裁周立新等領導出席了會議。
在 12 月 26 日至 27 日的上午展開了為期一天半的產品知識培訓，常州技術中心漆海能副總、銀川技術中心總師辦陳雁軍總工程師、常州技術中心的項目經理李正和、韓禮云和王志剛分別給全體銷售人員培訓了龍門、數控車床、折彎機/剪板機、壓鑄機、激光切割機等產品培訓，漆海能副總對龍門產品的改進優化作了說明，對來年的新產品推廣作出了規劃；陳雁軍總工對數控車床產品的改進優化作了詳細的介紹，他提到，數控車床的產品結構及配置、產品外觀和型號等將根據公司的戰略及市場需求會作逐步的調整，今后的工作將進一步優化產品的整體結構，加強產品的市場競爭能力，從而更好地為市場需求而服務；項目經理王志剛在培訓會上介紹了激光切割機的相關產品知識，對二氧化碳激光器和光纖激光器的兩種切割機產品的不同作了進一步說明，對兩種不同激光器的生產成本及銷售價格、工作原理以及后期使用維護成本都做了詳細介紹，對目前市場的主流激光切割機產品作了進一步分析；項目經理李正和在培訓會上介紹了折彎機/剪板機的產品知識，并對鈑金設備的延伸產品剪板機作了規劃說明，目前新瑞的鈑金設備從最初的電液同步折彎機發展到數控閘式剪板機、二氧化碳激光切割機、光纖激光切割機等，數控鈑金設備序列從最初單一的折彎機產品發展到如今的剪板機、激光切割機等三大系列多種規格的組合，用了不到兩年時間，折彎機從正式投產以來，已接獲大量訂單，特別是即將出口西班牙的雙機聯動折彎機體現了新瑞鈑金加工設備的技術能力，反映了用戶對新瑞鈑金設備的認可和信賴；本次培訓我們還特別邀請了實戰專家馮博士給全體銷售人員講述了在新形勢下如何進行工業產品的營銷培訓，通過本次多堂培訓課程使銷售人員受益菲淺。
12月 27 日下午一點，集團銷售副總裁兼銷售公司總經理楊旭明、銷售公司常務副總韓成分別對 2009年的銷售情況作了總結分析，并制定了 2010 年的銷售工作目標。總體來說，2009年是銷售形勢非常嚴峻的一年，整個機床行業可謂是喜憂參半，自去年全球金融危機以來，國內的機床行業也不可避免的受到了沖擊，對機床行業的銷售形勢帶來了嚴重挑戰，客戶對產品的性能、質量、價格和交期的要求也越來越高，機床企業的競爭也越來越白熱化，隨著國家4萬億的陸續投入，今年下半年，國家在高鐵、大飛機制造、船舶、新能源等行業巨資投入下帶動了對重大型及高精密機床的需求，眾多原來計劃經濟體制下改制過來的國企，對產品的結構也作了很多調整，通過改制后以前不做重型機床的國營企業，因為市場需求也開發了一系列的重大型機床推向了市場；民營企業通過對企業并購、人力資源的搶奪也紛紛加入了重型機床的行列從而迅速發展起來，2010年在重大型機床方面的競爭將更趨激烈。對于市場的激烈競爭，楊總提出，新瑞唯有加快產品結構調整的力度，努力降本增效、提高產品質量，加快產品交期等，通過調整 2010 年的營銷戰略，優化內部管理結構，使之更加貼近市場服務于客戶，才能立于不敗之地。
12月 27 日下午三點半，集團董事長周立成、總裁周立新、常務副總裁孫曉鳴與全體銷售人員召開了座談會，董事長與每一片區的銷售代表都進行了互動，對所有銷售代表提出的問題、困難，周董事長都給予了回答，并指出了方向，目前銷售中存在的問題通過公司管理模式的調整已迎刃而解，通過互動使銷售人員明白了目前公司的政策和發展方向，使銷售人員吃下了一顆定心丸并樹立了堅定的信心。董事長周立成在會上做了總結發言，目前集團五項核心業務：數控設備、軌道交通、風力發電、辦公設備、能源物流今年的銷售業績已突破45億元，實現利稅9億多元，截止目前五大核心業務接到手的訂單達200多億元。周董事長指出，過去的成績只能代表過去，我們不能總躺在功勞簿上，面對來年及未來，我們需要樹立更加堅強的信心和全員營銷的觀念，加強團隊合作，基于一切為客戶負責和服務的態度，面對目前的發展形勢，我們更應該同心同德，不斷調整提高自身素質，緊密按照公司的要求和部署完成好本職工作，讓我們上下一心，確立目標、狠抓任務，努力在2010年打一場攻堅戰。
最后，由集團董事長周立成、總裁周立新、常務副總裁孫曉鳴、銷售副總裁楊旭明、副總裁于才奇等高層領導給十位優秀銷售人員頒發了2009年度“十佳銷售員”榮譽稱號，并給予了祝賀和鼓勵，勉勵他們再創佳績。
27日晚，集團董事長周立成、總裁周立新、副總裁戈亞琴攜集團各子公司及事業部分管領導、相關部門的負責人和全體銷售人員參加了銷售招待宴會，至此為期兩天的銷售工作會議圓滿結束。09年銷售總結及10年銷售計劃會議達到了預期的效果，取得了圓滿成功。
